上个礼拜的今天，准确说是那日的早晨，Solana 门店的一众小伙伴被（迫）安排了早上 8:30 准时的开始名为 Breakfast Meeting 的晨会。
在此之前，我从两个渠道大抵对这个“与老板的早餐会”有了些许了解。一个是从 old lululemon 员工（可以简称“老lu”）的口中知晓，这是一个跨级别的可以与老板的老板进行对话的平台；另一个则是从同在该品牌工作的家人那里得知和明白，能够启动这个“Meeting”便意味着什么。
但无论“上述的它俩”哪一个，其实从大面儿上来看，它们无一例外的都是希望以一种诚实的态度去勇敢的向“老老板板”反映店铺运营中的真实问题。
可是，在实际的会议中，当真如此吗？暂且不论大家欲要表达的事情内容，单就分两批参加这个早餐会的人员构成，就极其值得人去揣摩一番了。
在此不是标榜自己，但是好歹在机关单位（捎带个外企）上了十来年班儿的准中年人，通过这两个来月的工作交流，几眼就能轻易看出谁是亲信，谁又在主动的投靠“站队”。
所以就在“开放麦”的晨会需要一个人开嗓来“破冰”时，我第一个说出了自己的话。也在其中明确表明了，这里绝不可能存在“不透风的墙”，以及非纯粹 lululemon 文化浸染的上层领导是否会公报私仇的担忧。 —— 全然一种“我说完啦，明儿就不干咯”的语态。
在我的简单发言后，其他的同事也加入到了战局之中。张三李四王二麻，一个接着一个的好像古时候击鼓鸣冤向衙门老爷报怨似的，把自己遇到的“不公”和“不爽”，一吐为快。甚而到后半场，除去“始终不发声”的那几位，方才袒露心声的同事，还都哭哭啼啼了起来。好家伙……
但是等等，不对啊。在以就事论事，阐述完自己对新门店实际运营中所发生的不配合、不默契、不成熟等等问题后，怎么在“后浪”的一个个补充后，门店的管理者们反而成为了最后的“众矢之的”。我关掉自己的麦，不愿再发声了。
早餐会的事情，并没有在那两个钟头里画上句号，反而继续发展并衍生出了许多问题。有的，真的是「绝对原则上的问题」（涉嫌性骚扰）。有的，则开始以“上纲上线、不依不饶、歇斯底里”等等的方式方法开始对一些管理者进行穷追不舍的军事打击。 —— 这不禁让我产生了许多相关疑惑。究竟大家是想解决问题，还是只是想单纯的「解决掉这个人」。
好比一支俱乐部足球队。更衣室里，除去主教练的“嫡系”外，其他的（绝大部分）球员，因为对战术的不满和球队某些运营层面的不公，齐心协力的一致抵制主教练，进而想要让俱乐部高层炒掉（几乎整个）教练组。好像他们的离开，就等于了永远的冠军、永远的光明。先不论是否真的能够迎来“冠军与光明”，轻松的就能靠“民声”开除教练组的球队，哪个教练敢说自己不会出任何问题、敢来执教，又或者说，这批球员就绝对全全都是（业务技术层面儿上的）精英吗。
这短短的一周时间里。当事人也好，周遭的消息汇聚者也罢，都让我看到了人性的可怕。那是一种无论对与错（除去原则性问题必须处理），都不再给予修正改过的机会，而是“墙倒众人推”的冷漠无情。
如此高举正义大旗行事的人，与犯错者（目前看还只是运营层面儿），还有什么别差。亦或者说，难道这不也是另一侧的站队吗。
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（ 国一日一歌，《Don’t Look Back in Anger (Remastered)》，Oasis。 ）