在刚入职 lululemon 时，有一个很重要的工作事项，就是选择自己往哪一“Pillar”发展。
这 Pillar 大抵上分为四类。有专注于具体店面运营的 OPS（operating productive system？）；有掌握着全店库存命脉的 BOH（back of house？）；有决定着商品生命周期以及如何展现在顾客眼前的 Sell Through & VM（visual merchandising）；以及联结和发展与用户之间关系和纽带的 Community（社区活动）。（注：其实还有个名为 People 的人员管理小 Pillar ）
而具体到我呢，似乎在“老板”瞅到我简历的时候，就被盖上了上述最后者，那个 Community 的戳儿。毕竟，简历中不是做过 4 年十公里比赛，就是干过 3 年的北京、广州等等大型马拉松。感觉怎么也躲不开和撕不掉有关组织体育活动的标签儿了。
即便我离开上一份工作，有着对赛事组织的一些不满，但在全新环境和全新（状态的）工作面前，有个过往七八年擅长领域的一技之长，也许能帮着自己更快的融入到新集体之中。于是，我没有任何抗拒的欣然接受了新老板的安排，顺理成章的加入到了由一位既善良也很有礼貌的台湾女孩儿领导的 Community 团队之中。
开店伊始，直到现在。虽说社区活动也在有条不紊的进行（瑜伽、训练、跑步），但怎么都觉得怪怪的。这感觉可能来自于曾经从事的路跑行业，组织和执行的都是千人乃至万人的赛事，突然变成了百人不到的几十人（极）小规模活动，就总会在心里有点儿“转换不能”。亦或是说，那种“全国最大的万人北马我都可以不干了，那我为什么还要来这儿继续做这个”的坏念头之种，在心底默默生长起来。郁郁不得志。
就在这个时候，四大 Pillar 中的 VM 进入视野。因为这项跟各种规格模特需要“打交道”的特殊性，工作期间总需要点儿男同事在场。而蓝港店目前来讲，相对男同事有些稀缺，于是我便歪打正着的被安排了 VM 的班次。
“上就上呗，有啥区别？” 区别真的显而易见，挺大的。最主要的问题就在于，“VM 班”是早上七点开始的，也就是说，至少也得五点来钟起床准备出门。这个时间点放到我身上，就变得更加恐怖了。晨跑、晨跑、晨跑……因为顾及到五点多起床，午后四点下班儿可能没有力气跑步，于是我不假思索的将“晨跑”的时间提前到了四点左右的时间。也就是说，我就须要凌晨三点起床了。
这凌晨三点起床后的跑步，真不是夜跑可以比拟的。它的黑，在城市除了公共照明设施以外全都关闭的状态下，显得更加深暗；它的静谧，在所有人都在沉睡时，变得更加肃然。一时间，慢跑于“静音”似的马路街头，我甚至怀疑当下世界的“真实性”。就好像网络游戏中其他人全都掉线了，唯剩下一个还在吭哧吭哧做任务的我。
就这样，一来二去的，今天已经是我第三次上 VM 的班了。亦或者说，如果您（如有）来过 solana，蓝港店中三周的男装陈列，都是我（主要参与）完成的。从刚开始研习名为 VM100 的 lululemon 陈列标准，到实操练习，再到今天只消拿到 Plan 和产品名称信息就可以大概其的摆出一面“墙”。一切都在“比 community 稍加有趣和有意义”的前提下，按部就班的进行着。
最有意思的当属陈列时的一个术语，Color Flow。顾名思义，就是至少在一面墙上的产品，能以颜色成为一个流动导向，让顾客能够更完整更充分的观察和注意到配搭以及主推产品。这个我（至今）还未完全掌握的字眼儿，却让自己十分在意。
啊！这个 Flow 如同过去夏天开始认真热爱上的摄影！它们都好像在用一个画面引导着观察者，让观察者最终将注意力停留在一个或几个点上，既不让画面显得那么突兀，也不会天花乱坠的失去中心。使得整个画面充满着平衡感和重点。
有关“它”的门道，感觉要学习很久很久，与此同时也希望这种 Flow 可以流淌到我生活中的更多地方。希望有一天能再坐下来慢慢敲一敲我与它一齐的成长和改变。
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（ 国一日一歌，《爱情之所以为爱情》，梁静茹。 ）