前几天的生日当晚，我接到了一个许久未联系过的老大哥电话。
电话那头儿瞬时便能听来过往四年共事的熟悉声音，也能明显听出酒过三巡后的声嗓。
话里话外，既有年复一年从不缺席的生日寄语，亦有旁边酒席上多年未见的（曾经）合作伙伴老板的寒暄祝福。
我一边从床上坐起来，一字一句的衷心表示感谢；一边则是听到了另外一个层面儿的信息。
“哦，曾经的合作伙伴，如今再一次拿下了「呼和浩特马拉松」的运营权。”
……
过去的几天里，我的脑海中时不时就会蹦出五年前的“呼马”记忆。同样，那也是我于外企体育公司参与的最后一个路跑赛事项目。
在那以后，或者具体说是临近赛事正式举办前，我就因一些个人问题，提前选择了裸辞离开。
实话讲，将近四年的外企工作，整体是愉快的。没有它这个平台的存在，我不会从一个只能朝九晚五坐班画（马路）图纸的员工，变成一个隔三差五就要天南地北奔波的梦想青年。
但呼和浩特给予我的印象，并不算美好。自己的原因是一方面，而另一方面则是火急火燎的赛事筹备期，犹如自己人给自己挖了个巨大的坑，必须往里跳，还得活下来。
可是，这段记忆终于还是在最近又被错综复杂的激活了。而更多是因为，当下的我（们公司）同样在极其紧张的时间里筹备着一场全程马拉松比赛。
……
同样是只剩一个月的准备时期，但是两者的状态，其实是迥然不同的。
彼时盈方的路跑团队，已经是摸爬滚打三年有余，有着三四十场 10 公里锦标赛和两场半程马拉松举办经验的小集体。
我和老大哥（白雪松）可以单挑起整个包含赛前中后的竞赛和搭建环节，亦有经验丰富的媒体同事，和“能说会道”的商业团队。
这里办赛也好，其他地方执行也罢，我们早已形成的标准化的执行方法，总能按部就班的处理好因地方差异而平添的琐事困难。
时间固然紧张，但是在有序的推进中，只是将工作量更集中在一天天里。
完全与“当下”不同。
……
当下的马拉松（举办城市隐去），在距离比赛前仅剩一个月的前提下，仍然还处在策划和天马行空的阶段里。
一件需要执行的事情，在已经完成了一部分后，重新被添加起了“起步时”就应该提议的信息；另几些更多的任务，甚至已经到了 deadline 还没有安排出人手，专人专项。
太可怕了。
可怕的不是这个举办城市的地理位置和敏感度，而是俯瞰整个工作团队的状态，还是一盘散沙。
我不是决策者，甚至对于这场马拉松而言，我只是负责极少一部分工作的旁观人员。
但凭借着过往数年，先后经历过北京、广州、南京等等国内天花板马拉松赛事执行工作，以及数十场锦标赛后的我，对于当下的赛事筹备状态，只能感到瞠目结舌。
……
犹然记得呼和浩特马拉松的那些日子。
我和老大哥坐早晨六点半起飞的航班去到呼市开会，而后开车一趟趟的规划42、21、10公里的各种路线。最后晚上再搭乘最晚的航班，零点回到北京。
如此往复，持续了好几个来回。
两个人几乎把整个赛事前期的所有竞赛环节工作，通通搞定。
累归累，但是胸有成竹。
……
这场呼市的马拉松和当下的比赛，在同一个方向，前后只相差一周时间。
不知道我有没有机会，能再去看看呼马，看看它还有没有 2018 年我们“开荒”时候的曾经模样。
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（ 国一首歌，《La Fille Aux Cheveux De Lin (亚麻色头发的少女)》，德彪西。 ）