这个礼拜的班儿真的是能“要我命三千”。
本来礼拜二是 VM，须要 7 点到岗，因为香港疫情的缘故，大货物流受阻（Delay），所以七点的陈列班变成了九点的“开店早班”。起床时间虽不用三点爬起如同向科比致敬一般守望（北京）凌晨，但五点起来跟着第一批大爷大妈们“冲进”朝阳公园儿里完成自己的正儿八经的晨跑，也没什么睡眠时间上「特别大的别差」。
周三本是得来不易的休息日，但时逢 lululemon 全国范围的统一 Staff Meeting Day。怎么都无法脱离（除非隔离……）。故而又要为了全员 7 点到岗，不得不将“前一日”拖欠的“凌晨致敬”延迟了一天偿还。
周四则又回归到了上班的节奏中。看似是个下午才去店里的“晚班”，然而算上跑步和写作，也和休息打不上半点儿干系。尤其是晚十一方才结束战斗的下班点儿，直接将（最终）入睡时间推移到了次日（大概率）。
周五是休息呀，怕什么怕。本来我也这么认为。可谁料想，经由 lululemon Blissfeel 新产品线的发布和推出，身在“半个 VM Pillar”的我也须要在这天早晨 8 点准时打开 Zoom 加入到新鞋产品培训会议中。得……反正不是用更少的睡眠起床去跑步然后火急火燎的拨通视频会议，就是将晨跑彻底推迟数个钟头。
总算到周六啦！算了，我的“周末”真不是周末。礼拜六是七点半的 VM，礼拜日又被错综复杂的安排进了“零点”才下的 Full Count 班。在还不知道下周一是什么班次的前提下，我已经身心皆疲惫了。
然而，所有的小伙伴都这么累吗？我仔细回想并琢磨了一番，答案是 absolutely 否定的。除去连续不间断的跑步和写作，确实让我的生活作息密度压缩到喘不过气。实际上，我在店面各运营环节的参与程度，也决定了我的班次和实际工作内容确实负担不小。每周来货后的 BOX（收货&清点&回库&补货）、每周两到三次的 VM（新品陈列）、每两周一回的 Community（社区跑步或其他运动）、以及每月两次的 Full Count（卖场&库房全盘点）……几乎除了领导层以外的门店运营工作，我全都投入其中了。不累才怪。
所以，回到今日。在这天 Staff Meeting 最后的奖励环节（大概也许可以这么称呼），当领导卖关子的在说“接下来的奖项，是颁发给一位咱们门店各个环节都参与其中的小伙伴”的时候，自己心里就已然万分笃信的确认，肯定是我了。果不其然，揭晓答案后，我表现了个稍微惊讶的神态，然后站在了大家面前，用两点四十起床跑步后的疲惫，挤出了一个微笑。
入职两个半月以来，一个毫无零售经验和背景的我，在最短时间内迅速的融入和接纳这份工作的实体内容和本质状态。不再有“啊，我怎么当了个服务员”似的有些价值观念不对劲的思想（当然还是有许多看法在心中），也不再有“我他妈为什么要站着卖裤子”的抱怨心声。而是以一种“我要利用这完全不熟悉的领域，去发现自己身上更多未知”的心态，开启每一天和迎接每一个困难挑战。哪怕明天就辞掉工作离职回家，我也几乎可以将整个门店的运作模式，叙述并操作个大概。
我认为，这一件件上衣和裤子的从无到有，从上架到售出，便是我今年，亦或是说离婚后的“跬步”。也正是我终于勇敢的迈出这一步步，我才得以在至暗时刻中，没有原地踏步，而是「至少保持着前行」。一时间，我以为，自己终于认识并切实掌握到了这个要诀，一个也许十几二十岁早就该知晓明了的道理。
这天午后，完成“支付宝捐步”操作后的我，突然发现个人捐献总数已经超过了 2000 万步之多。什么概念？总计距离近 20000 公里，一天一万步，须要 2000 天；一天一万五，也要三年半。然而这些其实都是我过往四年中，吭哧吭哧的坚持积累而来的。或者说，我在生活里的许许多多地方，都一直存在着「跬步」！
是的。一去不复返的“过去”，哪怕没有半点儿成就和了不起的事情，但我也都在用生活中的一点点事情，正积累着硕大的力量。只是，我没有发现“它们”或是帮助“它们”找到存在价值和“用武之地”。
……
（回到）早晨的 Staff Meeting 有一个环节，让大家谈谈自己想做些什么。有的小伙伴希望能更加丰富自己的门店运营知识，有的则想尽快出国旅行度假……等等等等。我没有举手发言，而是在自己的那张纸上写着“更多认识自己未知的地方，和寻找那个能实现自我价值的地方”。
…
…
（ 国一日一歌，《Family Affair》，Mary J.Blige。 ）