本来今天可以不上闹钟的，然而碍于种种“强迫症”的缘故，还是在六点半睁开了惺忪的双眼。
可是，直到七点半来钟走出家门儿，天气依然阴沉沉的一片，叫人完全兴奋不起来。拂面而来的空气凝结着颇多水份，湿润的打在脸上，随即使人由上向下的迎来迅速的被动降温。（只）零下四度的气温完全是障眼法，在不小的寒风和“水属性攻击”加持下，热身不再是为活动筋骨，更像是在自我（取暖）营救。
不多一会儿，刚跑出几公里，雪花就又重新四落下来，飘在空中，降在身上。这让本有些阴霾的周五，稍微活泼了一点。要是没有雪花的临时助威，“那边”的仪式是不是也会略带消极呢？我一面迎着飘零的雪，一面心心念着位于蓝港的店。
—— 是的，今天是 lululemon Solana 的开店日，Grand Opening。
然而，即便是“一店一生只有一次”的重要的开业日子，作为该店的“开荒团队员工”，也不是每个人都需要（或者说可以）去莅临现场，进而见证大门敞开的那一刻。这让上周就看到“排班儿表”的那一刻的我，大为不解。毕竟过去做过太多的马拉松和路跑赛事，除非更加重要环节的工作在身，否则大多数人都还是会一齐见证“鸣枪起跑”的关键时刻，因为那个时间点，会让办赛（执行）者产生巨大的成就和归属感。—— “或许开店的意义，更多是对‘进来的外人’吧”，我只能如此想来聊以慰藉，以及期待之后慢慢再重逢那些入职前就有过“联结”的（lululemon）大使们了。
所以说，前面提到的“排班表”，就好像提前剧透的故事梗概一样，虽然看不出绝对的细节，但也至少能提前（三到四天）知道了未来一周的“些许潜在可能”。放到自己身上，则是关系到了诸如跑步、睡觉（休息）、写作以及社交（如有）等等事情上。
其实以前做马拉松赛事执行时，在“比赛当周”也曾有过这样的体验。周一要做芯片号码布分拣、周二要志愿者组长培训、周三要博览会（物品发放）现场接货布置、周四五六全天的 Cover 全场（？）……直到周六晚上清点收尾工作结束，长出一口气后再转战到“比赛日”的其他工作之中。
习惯了“比赛周”的设定，自己晨跑等等其他事宜，就不会措手不及，还是会按部就班的执行。“今晚少睡会儿，明早就能跑步了。” “今天晚睡会儿，博客就能出炉了。” 等等通过调整睡眠时长，作出让步妥协的做法，便能调配照顾好其它的“强迫症”爱好了。
可是，这种办法用在当下的工作层面上，却似乎并不能如愿奏效了。因为，毕竟“赛事周”每年只会有那么三四五次，而作息时间完全打乱的新工作，却是一场持久战（直到辞职？）。
所以，鉴于此，在已经 shadow 了一个礼拜外加“新店开荒”了一周的我，须要在正式投入到新工作前，作出一个“原则排序”。
跑步、工作、（博客）写作、摄影、睡眠、酒……一个个儿的被我叫进了“大脑谈判室”接受一番盘问。在反复斟酌后，本着“可持续发展”的根本方针路线，我决定开始做出妥协。
—— 摄影不耽误酒；社交不耽误写作；博客不耽误上班儿；工作不耽误睡眠；休息不耽误跑步。与此同时，每“丢掉”一次或一样东西，就务必一定要拿“值得的事情”等价换回。
这大抵就是我的「原则排序 v1.0」了。
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（ 国一日一歌，《这世界那么多人》，莫文蔚。 ）