坦白说，昨晚睡得有些晚。几点呢？十一点一十四分。不算特别晚啊，那倒也是。可我今早的闹钟改成了四点五十叫响，因为着急赶时间跑步。要这么说的话，就确实睡得不多了。但是，即便明明知道今早的“闹铃上岗时间”不可能延后，我也不愿早一分一秒的入眠。究其所以然，姑且心照不宣。
还好，晨跑这家伙本来可以在身体上产生的（生理）东西并不算坏，既有多巴胺又有内啡肽，总之就是能让人暂缓困倦，甚而使人短暂的精神百倍抖擞。也在“它们”这些类兴奋剂的作用下，我在七点不到就跑完了步，然后又着急忙慌的收拾好出门儿，火急火燎的骑车去培训地点报到，全程采烈兴高。
等等！培训？是的，lululemon 的入职培训，亦或者说打今儿个起，我也正式入职这家运动品牌公司了。
一个干了四年（市政）道路设计画了不下 600 条马路的“张工”，因为接触跑步毅然决然跳槽到了家瑞士的体育传媒外企去做 10 公里（外加半马）赛事，接着又换了家公司升格干起了北京、广州、南京等等马拉松比赛……现在，时隔半年的“XXL GAP”（什么梗），入职到了一个加拿大运动品牌，那要做什么呢？答案，让人瞠目结舌，卖裤子。
是的，这个全球范围只做“直营店”，并且一直主张“门店最大”，其它诸如 SSC（store support center）都是“幕后辅助角色”的运动品牌。去了，就是去卖裤子。（当然能耐特别大的也有别的位置啊…）—— 也就是说，在经历了前面几份儿工作的动荡后，我居然又“转行”进入到了零售业。
如有：你啊你，说好听点儿叫“卧薪尝胆”，说不客气些就是“咋什么都干？”
诚然，不光（如有）觉得，起初连我亦是如此认为，甚而用过往的刻板印象来看待这份工作，不就是曾经百货大楼里的柜员儿吗？（非贬义，只是往大众普遍认知方向靠一下）
带着这样的疑惑，我慢慢的从身边人开始了解 lululemon 这个品牌，进而通过跑步圈的纽带与联系，更深入的认知这个有颇有些好像服装范畴的“Apple Store”。特别是在对员工所谓的 Educator 定位下，辅以社区活动属性的加持，让我对“卖裤子”这件事有了全新的改观与认识。 —— （就以目前对它的了解程度）我认为在 lululemon “卖裤子”的工作，好比愤怒小鸟。
愤怒小鸟，都玩儿过吧（没玩过请下载一个去…）。手指放在几寸屏幕上，拨弄着“箭在弦上”鸟儿，将它们送到彼岸，用直面硬刚或者“充满套路”的歪打正着方式，将对手结果，获得一次次的小胜利，通过一关又一关。
过程里，愤怒的小鸟种类各异，有的可以变身“散弹”，有的可以加速加重冲击，有的甚至能玩儿“回旋战术”，甚至还有自身都无法控制的“真愤怒”小鸟。对手亦是如此，有常规的对手，有个大个小，也有被各种障碍物遮挡无法直接面对接触……等等等等，又因不同的地形和任务目标，让每个关卡都充满着不小的难度与未知的新鲜感。
这像极了在 lululemon “卖裤子”。这里没有绝对的“上帝顾客”，Educator 以真诚作为初衷，开启一次又一次互动。面对不一样的客人，不一样的需求，不一样的脾气，甚至还有自己因生活琐事而影响的每天都不完全相同的工作状态（心情）。一次又一次，一关又一关，失败了别灰心“下个儿”继续来，成功了别骄傲，还有一关又一关。但是，每一次小小的胜利，也带来了真诚交谈后的即时满足感。—— 愤怒小鸟不也正是这么个“简单玩法 + 一定策略 + 即时反馈”的游戏嘛。
还在“教学模式”的我，有些期待后面的游戏“正片”。也许一关我都过不去，寸步难行，但我仍然期盼着迎来一次次小小胜利时，可以获得到的感谢与满足感。
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（ 很想聊聊《爱情神话》这部电影，但过去 40 小时只睡了 5 个钟头外加跑了小 30 公里又上了一天培训课的我，脑子实在有点儿懵。容我缓缓。先听首我喜欢的电影插曲吧。 ）
（ 国一日一歌，《Long Way Home》，皮蛋。 ）
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（ 想回到昨天，再看一遍。 ）